CHÌA KHÓA ĐỂ GIẢM CHI PHÍ LAO ĐỘNG TRONG CÁC NHÀ MÁY SẢN XUẤT KEO NÓNG CHẢY LÀ TĂNG GIÁ TRỊ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG!
CHÌA KHÓA ĐỂ GIẢM CHI PHÍ LAO ĐỘNG TRONG CÁC NHÀ MÁY SẢN XUẤT KEO NÓNG CHẢY LÀ TĂNG GIÁ TRỊ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG!
Việc chi phí thuê người không ngừng
tăng lên là xu hướng phát triển tất yếu của công ty. Chìa khóa để giảm chi phí
lao động dài hạn là tăng giá trị của người lao động. Trong ngành sản xuất chất
kết dính nóng chảy, nhà máy sản xuất chất kết dính nóng chảy có quy định tương
đối cao về nhân viên trong việc phát triển, sản xuất và tiếp thị sản phẩm. Việc
nâng cao giá trị sử dụng của người lao động luôn khiến các nhà quản lý của một
số nhà máy sản xuất keo nóng chảy phân vân.
Trong môi trường tự nhiên, nơi chi phí
việc làm không ngừng tăng lên, ngay cả khi mở cửa với thế giới bên ngoài, không
thể thay đổi được, chúng ta hãy xem xét liệu nó có thể được thay đổi từ việc
vận hành phương pháp quản lý nhà máy sản xuất keo nóng chảy của riêng mình hay
không. Đối với nhiều nhà máy sản xuất keo nóng chảy, thông lệ là tăng báo giá
sản phẩm để giảm bớt gánh nặng chi phí lao động dài hạn, nhưng việc tăng báo
giá sản phẩm chắc chắn sẽ làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm và có tác
động tiêu cực đến sự phát triển của công ty. Như mọi người đã biết, những người
quản lý nhà máy sản xuất keo nóng chảy phải thay đổi cách nghĩ về hoạt động của
công ty, để người lao động phát huy tối đa giá trị sử dụng và lợi nhuận. Điều
này không chỉ có thể cải thiện lợi thế cạnh tranh của chính nhà máy sản xuất
keo nóng chảy mà còn tăng giá trị sử dụng của người lao động, tương đương với
việc giảm chi phí sử dụng lao động lâu dài của công ty. Vì vậy, làm thế nào
chúng ta có thể nâng cao giá trị cá nhân của nhân viên, và sau đó giảm chi phí
việc làm? Dưới đây là một số gợi ý cho các bạn.
Đầu tiên, các nhà sản xuất chất kết dính nóng chảy nên
chú ý đến định hướng của con người. Trong mắt nhiều nhà quản lý của các nhà máy
sản xuất keo nóng chảy, không thể vượt qua tầm ảnh hưởng của lợi nhuận. Tất cả
các quyết định quản lý đều tập trung vào lợi nhuận. Rốt cuộc, cải thiện lợi nhuận
là ý định ban đầu của mọi quyết định quản lý. Tuy nhiên, là một công ty, không
chỉ có đội ngũ cán bộ quản lý là những người làm việc hết mình vì sự phát triển
của công ty. Các nhu cầu của nhiều nhân viên bên dưới có thể được công ty quan
tâm và giải quyết. Nhà máy sản xuất chất kết dính nóng chảy quy định rằng nhân
viên phải trân trọng những tài năng xuất sắc khi họ có mức độ công nhận cao về
môi trường tự nhiên và các sản phẩm trong ngành sản xuất. Điều này đòi hỏi những
thay đổi trong nhận thức của các nhà quản lý các nhà sản xuất keo nóng chảy về
mức độ quản lý hiệu suất của nhân viên. Chỉ bằng cách làm cho nhân viên cảm thấy
thoải mái khi làm việc cho công ty và tin tưởng vào công ty thì việc thu được
và nâng cao giá trị sử dụng của nhân viên mới có lợi.
Thứ hai là để nhân viên tạo ra một kế hoạch cho văn hóa
công ty và các quy tắc và quy định của nhà máy sản xuất chất kết dính nóng chảy.
Điều này đòi hỏi người quản lý doanh nghiệp phải hiểu cách áp dụng văn hóa công
ty và các quy tắc, quy định để quản lý nhân viên. Trong khi quan tâm đến kinh
nghiệm và yêu cầu của nhân viên, hãy để nhân viên cảm nhận được sự quan tâm của
công ty và dần dần để nhân viên cảm nhận theo cách này về văn hóa công ty cũng
như các quy tắc và quy định. Cảm giác thân thuộc và tự hào vô hình. Điều này sẽ
giúp ích rất nhiều cho xu hướng phát triển lâu dài và lợi nhuận ổn định của nhà
máy sản xuất keo nóng chảy của chính họ. Đây là một tình huống mà nhiều công ty
luôn cần mẫn và sẵn sàng vượt qua. Và về lâu dài, đó cũng là một chiến lược
phát triển có lợi cho việc giảm chi phí lao động dài hạn và duy trì sự phát triển
của công ty.
Thứ ba, nhà máy sản xuất chất kết dính nóng chảy phải có
bộ quản lý hệ thống riêng. Là một nhà máy sản xuất chất kết dính nóng chảy với
sự phát triển và tăng trưởng lý tưởng, với sự cải tiến liên tục về hiệu suất
bán hàng và cải tiến liên tục đối xử với nhân viên, công ty phải có một bộ quản
lý hệ thống thuần thục để duy trì hoạt động bình thường của công ty. Với việc
không ngừng nâng cao khả năng quản lý, đội ngũ cán bộ quản lý của công ty phải
học hỏi để tiếp tục tích lũy. Các cách làm và thói quen hiệu quả và sáng tạo
hơn thường được phản ánh trong hoạt động của mỗi đơn vị vào những thời điểm
bình thường, các nhà quản lý doanh nghiệp nên sắp xếp chúng và tóm tắt một tập
hợp các khái niệm quản lý kinh doanh thuần thục và có tính thực thi cao, điều
này thuận tiện cho công ty làm cho hoạt động nội bộ của công ty sẽ suôn sẻ
trong xu thế phát triển nhanh chóng trong tương lai.
Khám phá và nâng cao giá trị sử dụng của người lao động
là một phần quan trọng để giảm chi phí sử dụng lao động. Điều này đòi hỏi các
nhà sản xuất chất kết dính nóng chảy phải thay đổi nhận thức về phương pháp quản
lý, và nhân viên có kế hoạch về xu hướng phát triển của công ty. Như mọi người
đều biết, giảm chi phí nhân công chỉ là một trong những mắt xích trong phương
pháp quản lý thông thường của nhà máy sản xuất keo nóng chảy. Các nhà quản lý
doanh nghiệp cần không ngừng tiến bộ trong phương pháp quản lý, không ngừng
nâng cao trình độ quản lý của mình, không ngừng đổi mới mô hình quản lý phù hợp
với xu thế phát triển của nhà máy sản xuất keo nóng chảy của chính mình để công
ty có thể tiến lên một cách thuận lợi.
Nhận xét
Đăng nhận xét